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Transformaciones de negocios en la era digital

Equipos de profesionales de excelencia capaces de co-liderar con nuestros clientes la transformación del negocio en la era digital. 

¿Por qué lo hacemos?

La aparición de nuevas tecnologías generan posibilidad que antes no se vislumbraban. Las organizaciones que adquieran estas tecnologías serán las que se destaquen en un mercado de alta competitividad.

Es el momento de desarrollar habilidades que se conecten y hagan la diferencia.

Es relevante ser flexible, capaz de trabajar sobre la incertidumbre, cuestionar lo que se hace y cómo se hace, hacerse las preguntas desde otro punto de vista y pensar fuera de la caja.

Las organizaciones resignadas no ven sus problemas y no pueden abordarlos.

…porque sabemos hacerlo

¿Cómo lo hacemos?

NUESTRA BASE

La metodología de trabajo que utilizamos no posee estructura fija o un modelo único. Por el contrario, se basa en diseñar un “traje a la medida” de las necesidades de cada organización con la que trabajamos.

Nuestro objetivo principal es generar valor de manera ágil, para lo cual comenzamos definiendo los MÍNIMOS VIABLES, ya sea de productos, equipos o procesos, que nos permitirán ir probando en iteraciones constantes e incrementales, si es que estamos alcanzando los objetivos definidos en cada ciclo, tomar las medidas correctivas que sean necesarias y lograr como resultado la transformación esperada por la organización

¿Para quién?

NUESTROS PRINCIPALES CLIENTES

Nuestros servicios apuntan a empresas que busquen la EXCELENCIA OPERACIONAL   o potenciar la EXPERIENCIA DE CLIENTE. Esto puede ser a través de productos digitales o a través de descubrimiento en DATA.

WALMART - 2018 a la fecha

Beneficios Walmart
  • Acompañamiento a cliente
  • Disponibilidad de equipos de trabajo
  • Proceso de transformación de equipos existentes
  • Formación de profesionales

El proceso de asesoría en Walmart incluye diferentes servicios:

Acompañamiento a cliente, a través de coaching, alineamiento y feedback constante, los apoyamos en su proceso de transformación, hacia un cambio de estructuras tradicionales y paradigmas. Esto incluye reuniones de coordinación, talleres, workshops y otras instancias.

Disponibilizar equipos de trabajo: En Walmart se han instalado equipos de varios tipos, Squad ágil permanente en el tiempo, Squad ágil spot (tiempo limitado), Equipo de proyecto con prácticas ágiles y Equipo de producto con prácticas ágiles. Para cada uno de estos equipos se buscó los perfiles adecuados, y se les acompaña de forma constante, apoyándolos en su labor, con mentoría y acompañamiento.

Procesos de transformación de equipos existentes: Para esto se ha establecido equipos que trabajan insertos en células propias de Walmart. Estos equipos incluyen facilitadores, UX y perfiles técnicos, que apoyan en la incorporación de prácticas y metodología a la vez de potenciar el trabajo diario.

En la formación de profesionales, está en curso una capacitación de Product Owner, en la que participan profesionales de diferentes disciplinas y áreas. También hay capacitación de facilitadores.

ARAUCO - 2019 a la fecha

Beneficios Arauco
  • Acompañamiento a cliente
  • Disponibilidad de equipos de trabajo

En Arauco se han generado espacios de acompañamiento, a través de talleres y workshops a células instaladas y a gerencia.
Además, se han instalado squads -todos mixtos- entre personas internas de la empresa y profesionales externos, los que son acompañados de forma constante.

Pontificia Universidad Católica de Chile

 

Beneficios Universidad Católica

Business Inteligenge (BI)  

Datawarehouse Institucional

Acompañamiento al cliente: en el análisis de coherencia de datos, definición de governance en la gestión de datos.

Transformación de equipos: Creación de células de trabajo, definición de metodología basada en agilidad. Implementación basada en mínimos viable.

Acompañamiento a cliente.

  CONTACTO

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