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Sé Protagonista en la Era Digital

Te acompañamos a acceder a las oportunidades que permiten las tecnologías digitales

+ Sobre Nosotros

Te ayudamos en:

Agilizar tu organización
Para hacerla innovadora y centrada en el cliente
Outsourcing de Talento Digital
Para contar con los especialistas que necesitas
Generar y operar Productos Digitales
Para evolucionar tu negocio con valor temprano
Establecer estrategias disruptivas
Para crear y entrar a nuevos mercados

¿Por qué lo hacemos?

La aparición de nuevas tecnologías generan posibilidades que antes no se vislumbraban. Las organizaciones que evolucionen de forma ágil serán las que se destaquen en un mercado de alta competitividad.

¿Cómo lo hacemos?

Nuestra metodología de trabajo es flexible, diseñamos un «traje a la medida» para solucionar las necesidades de nuestros clientes. Establecemos mínimos viables que son optimizados a medida que alcanzamos las metas establecidas en cada ciclo. El resultado es la transformación que la organización espera.

¿Para quién?

4A Nos apoyó para conformar 4 células en temas estratégicos de la organización, incluyó la formación del personal interno y áreas impactadas. Una vez establecidas las células, nos acompañaron para lograr desarrollar los productos e impactar con un óptimos resultados.

Leandro San Martin
Gerente IT - Arauco

4A nos ha estado apoyando en diversos ámbitos. Primero, con el apoyo en la definición estratégica del área y objetivos; luego, con coaching de gerentes y gestión del cambio. El estilo de 4A incluye integrar profundamente las posibilidades de la tecnología, los negocios y cultura.

Héctor Contreras
Digital Technology Director Scotiabank

4A ha sido un partner clave para el aprovisionamiento de colaboradores externos especialistas entre los que se incluyen los principales miembros de una célula ágil. Además 4a ha sido un co-creador importante para el apoyo en el despliegue estratégico y táctico en varias áreas para que las células mejoren su desempeño de manera continua

Diego Molina
Colaborador en Walmart

4A nos apoyó en la co-creación para el establecimiento y despliegue de una estrategia ágil para el gobierno de datos. Además nos asesoró para hacer frente a los desafíos de cambio y culturales generando un sentido de proyecto común en el área. Sumado a lo anterior, nos aportaron sólidamente en las definiciones, métodos y visión en distintas etapas

Claudia Leiva
Directora de Gob. Datos e Información PUC

Preguntas Frecuentes

Los procesos de transformación digital son únicos para cada empresa, y todos tienen un carácter de alta incertidumbre. Un error base que cometen muchas organizaciones es creer que la transformación digital se basa fundamentalmente en incorporar tecnología, pero desconocen que el real habilitador y/o obstaculizador es la cultura en su relación con la estrategia y la tecnología. En 4A tenemos más de 10 años de experiencia en procesos de transformación en el mundo digital y podemos acelerar, mejorar el impacto y aumentar significativamente las probabilidades de éxito de tu transformación digital. Contamos con académicos de las mejores universidades de Chile y conferencistas internacionales en agilidad y lean. Por otro lado, hemos asesorado y creado células ágiles y por consiguiente productos digitales para las organizaciones más avanzadas en transformación digital en el ámbito público y privado.

Las organizaciones exitosas en su transformación, son conscientes que es un proceso que involucra a todas las áreas. Las tecnologías digitales nos dan una nueva oportunidad no solo para mejorar ciertos procesos o prácticas, permiten cambiar por completo los modelos de negocio y entrar a nuevas industrias. En esa línea es clave que todos sepan cómo canalizar nuevas propuestas de valor con uso de tecnología y cómo conectarla con los desafíos de negocio y culturales.

Existen muchas organizaciones que aún creen que crear software o soluciones digitales es trivial y basta con contratar “unos programadores” para que hagan todo lo que les pedimos. Lo anterior ha sido una estrategia frecuentemente condenada al fracaso a la hora de crear nuevas soluciones digitales. El desarrollo de nuevos productos digitales que funciona y genera valor es más parecido a un viaje, en el que todos, incluyendo las áreas de negocio y las áreas que desarrollan productos digitales aprenden haciendo y corrigen el camino a medida que aprenden, de esa manera, enfocan paso a paso la solución a la maximización de una oferta de valor validada. Lo anterior no es un proceso trivial, requiere de una comprensión profunda de las posibilidades de la tecnología, de las oportunidades de los negocios y la manera en que los seres humanos coordinamos nuestro entendimiento y actuar en un propósito común. A lo anterior se suman las restricciones políticas, burocráticas y de relaciones propias de las organizaciones.

Históricamente, los datos han sido utilizados para labores operativas y se han dejado guardados para respaldo. En la actualidad, la gran cantidad de datos disponibles en las organizaciones permiten tener un entendimiento más profundo sobre oportunidades de mejora en procesos, entendimiento de clientes y  proveedores que permiten mejorar la calidad de decisiones en el nivel estratégico, táctico y operacional. Lo anterior posibilitado por la aparición de nuevas tecnologías que permiten profundizar de una manera anteriormente impensada para el procesamiento de datos e información.

La tecnología ha posibilitado a las organizaciones ser capaces de resolver problemas que antes no se pudieron resolver o resolver nuevos problemas y oportunidades que emergen de manera permanente. El diseño estratégico considerando lo anteriormente señalado no es trivial. Requiere una capacidad analítica sobre las dinámicas de negocio y ay a la par del entendimiento de las posibilidades que permiten las tecnologías de alto nivel. Sumado a lo anterior, si los equipos directivos son capaces de integrar los dos aspectos anteriormente señalados adquieren un activo estratégico que sigue estando poco disponible en las diversas industrias.

En general ocupamos todas las herramientas más vigentes en la actualidad para apoyar a las organizaciones y sus equipos. Entre las más conocidas destacan Lean Inception, Product Discovery, Lean startup, Design Thinking,  lean value tree, scrum, kanban, XP, etc. En general nuestra filosofía es usar las herramientas como apoyo a la generación de valor temprano y permanente, por lo que es un medio y no un fin en sí mismo para generar valor con nuestros clientes.

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